业绩增长的三重境界

常言道：“业绩治百病，一火解千愁”。业绩增长可以说是中小企业的核心追求。那么，如何才能实现业绩增长呢？

一般而言，企业业绩增长有三重境界。

其一，基于团队管理的增长。这类商业管理以人性为核心，讲求组织、领导力、绩效考核、精益生产等。它们往往狠狠抓人，研究正确高效地做事。这些内部管理措施在降本增效方面效果显著，能帮助战略达成，但前提得先有英明的市场战略，否则很可能南辕北辙。

其二，基于品牌营销、商业模式等战略层面的增长。这类增长依靠的是对商业的逻辑分析和理性判断。它们往往需要从外部着手，从宏观经济、竞争环境等一定高度来操作，他们首先研究的是把事情做对。正确的决策往往为企业业绩带来突飞猛进的质的飞跃。

其三，基于并购和整合的增长。这类增长可以说是最快速高效的了，但也不是一般企业玩得转的。上市公司、大型企业尤其是多元化企业、互联网公司惯用此类操作，或者出于某些商业目的，比如股市账面好看、建立商业生态等方面的考量，不得不这么去做。对于绝大多数中小企业而言，脚踏实地做好自己的核心业务才是最现实最靠谱的事情。